8 – إدارة الأعمال

روابط إدارية

[table id=4 /]

Advertisements
Categories: 3 - قواعد بيانات وتطبيقات كمبيوتر, 8 - إدارة الأعمال | أضف تعليق

الإدارة الغير مهنية وإنهيارالشركات الصغيرة والمتوسطة

 قررت انك ترغب في تطبيق فكرة ما، ولكن هل فعلا تعرف كيفية الإدارة ؟

  • إن عدم وجود المهارات الادارية المناسبة لدى المديرين أو أصحاب المصالح التجارية سوف يؤدي إلى سقوط مؤلم للمؤسسة عاجلا أم آجلا لأن ليس كل رجل أعمال جيد هو مدير جيد.
  • ومن هنا يعتبر سوء الإدارة المصدر الأول لمشاكل العمل. لقراءة المزيد عن التوفير والإستثمار: كيف تعود أبناءك علي الادخار ؟ نصائح للسيدات حديثات الإستثمار نصائح للإدارة الفعّالة للمال ماذا عن الأحفاد ؟
  • في الواقع، يتضح لنا مرارا وتكرارا أن الكثير من أصحاب أو مدراء الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في الحقيقة ليسوا افضل المدراء. قد يكون هؤلاء موظفين ممتازين ويبذلون اقصى جهودهم في العمل، ولكن “ليس لديهم الوقت للادارة والمراقبة وعقد الاجتماعات.” يبدو ان كل صاحب عمل يسأل نفسه في كل مرة، “هل بامكاني استغلال الوقت بصورة أكثر نجاعة ؟

 

  • ما هي الأمور التي يجب علي التعامل معها قبل؟ الهامة أم العاجلة؟ لذلك يبقى السؤال: هل تستطيع أن تدير نفسك؟ كما أنك كمدير بحاجة إلى إدارة القوى العاملة في شركتك. تتسبب سلسلة مؤلمة من اخطاء الإدارة والاهمال في انهيار وإغلاق الشركات.

وفي ما يلي بعض الأخطاء الشائعة ومراحل التدهور التي تحصل مرارا وتكرارا .

  • موقع سيء – العديد من شركات البيع بالتجزئة بحاجة للحصول على ايرادات جارية من خلال الزيادة في عدد العملاء. ومع ذلك، فإن أصحاب هذه الأعمال احيانا يختارون، لاعتبارات التوفير مثلا، مواقع شبه معزولة لإقامة مشروعهم. ولذلك يتم صرف جميع الاموال المتوفرة من الإيجار على التسويق والإعلان من اجل جلب الزبائن لهذا الموقع السيء.
  •  عدم وجود خطة أعمال – أحيانا تتحقق الأحلام …. وأحيانا لا. ولذلك يجب وضع نقطة توازن واضحة ودقيقة (قبل اتخاذ القرار لفتح أي مشروع تجاري). ففي التالي: المال ينفذ، والبنوك لا ترغب منح او توسيع نطاق الإئتمان الامر الذي يحد من جاذبية الأجور (ناهيك عن الأجور المناسبة لمالك الشركة). كل ذلك بسبب عدم وجود تخطيط ملائم للأعمال.
  •  لم يكن لديك الدعم المالي الكافي – ضد نقطة التوازن وخطة العمل. سحب المال من قبل صاحب الشركة – في السنة الأولى / الثانية، الامر الذي لا يترك أرصدة نقدية كافية في حالة وقوع عطل ما. التسعير الغير كافي – هذا هو أكبر فخ يمكن أن يقع فيه العديد من أصحاب الأعمال. وتعتبر نسبة الربح الإجمالي بسبب التسعير واحدة من أهم مفاتيح الأعمال. هناك حالات تكون فيها الأسعار لدينا مساوية أو مشابهة أو أعلى قليلا بالمقارنة مع المنافسين. ولذلك من المهم جدا ان نعرض خدمة ممتازة لأنه، بعد كل شيء، التجارة تقام بين الناس …وليس بين الشركات. السعر مرتفع جدا؟ منخفض جدا؟ تنجم أضرارا كبيرة عن عدم وجود الرغبة في التعلم او الحصول على او الإستعانة بالمختصين، وعدم دراسة النتائج ، والمنافسين، والسوق باكملها.
  •  عدم وجود مهارات تسويق ومبيعات – في العديد من الشركات, تحدد مؤهلات المالك وموظفي المبيعات مصير الأعمال سواءً للأفضل أو للأسوأ. عدم الامتثال لإغراءات مكاسب سريعة – الرغبة في النمو السريع، وتوقعات وردية جدا، وعدم وجود خطة تسويق واضحة مع قطاعات السوق التي تحدد مسبقا. ففي معظم الشركات الصغيرة والمتوسطة لا يوجد تمييز واضح بين المسؤوليات والأدوار.
  •  توظيف غير مناسب للعمل – أو طبيعة المؤهلات والمهارات فيما يتعلق بالمدير تشكل خطرا على المؤسسة وتسبب في العديد من التكاليف الغير الضرورية. الافتقار إلى المهارات الأساسية للتفاوض – هذا يشمل المفاوضات مع أصحاب العقار المأجور، مع البنوك والموردين وكذلك في مجال الإعلان، القوى البشرية, الشراء، وتوريد الخدمات والمعدات المختلفة، وما إلى ذلك.
  •  عدم تقدير المنافسين يكلفنا الكثير – علينا عن نقوم بدراستهم، واتخاذ بدون خجل العوامل الصحيحة والجيدة، والتي تؤثر ايجابيا على نتائج الأعمال. عدم وجود رقابة من قبل أصحاب الأعمال في مجالات إدارة مختلفة – هذا يعتبر ضمانا للفشل في المستقبل القريب لذلك يطلب من صاحب المؤسسة القدرة والسيطرة في هذه المجالات:
  •  السيطرة على التدفقات النقدية اليومية.
  •  مراقبة النفقات، والتحكم في التسوق – النفقات المتغيرة، بما في ذلك مراقبة المخزون،
  • ومراقبة التكاليف الثابتة، كل شيء بناءا على الميزانية والتخطيط. 
  • السيطرة على مستوى الدخل اليومي والتراكمي.
  • التحكم في الجباية – جباية دقيقة وتحت السيطرة السيطرة على فواتير الموردين (المدفوعات).
  •  التحكم في مصروفات الرواتب – ساعات العمل ملائمة لاحتياجات العمل، والأجور العادلة بالمقارنة مع الأجور التي لا يمكن السيطرة عليها, وتحديد نسبة الأجور من اجمالي الدوران
Categories: 8 - إدارة الأعمال | أضف تعليق

أنشئ موقعاً أو مدونة مجانية على ووردبريس دوت كوم..